In de leergang Bedrijfskundig Management gaat het om strategische leren, het uitgangspunt is: waartoe het leren dient te leiden om de strategische doelstellingen van de organisatie te bereiken. Leidend daarbij is welke cruciale competenties ontwikkeld dienen te worden om de gewenste strategie uit te voeren. Hiervoor vormen de 'learning practices' van de eigen organisatie, gediagnosticeerd in samenspraak met de opdrachtgever, de basis.
Doelstellingen
Het ontwikkelen van managementcompetenties, uitmondend in het vermogen:
- Complexe vraagstukken vanuit verschillende bedrijfsmatige disciplines te overzien en inhoudelijk te integreren;
- De organisatie te ondersteunen op terreinen van strategisch management en organisatieontwerp en -verandering;
- Resultaat gericht te managen en in staat te zijn effectief om te gaan met een turbulente omgeving;
- Afnemerswaarde te creëren, zowel op eigen kracht als in samenwerking met diverse partners in een strategisch samenwerkingsverband;
- Ongestructureerde businessproblemen uit de eigen praktijk te analyseren, te synthetiseren en op te lossen en hiervan een integraal businessplan te formuleren;
- Om vanuit een reflectieve houding het eigen ontwikkelproces verder vorm te geven.
Programma
Module 1: Organisatiekunde, Maatschappelijke Positionering en Strategie
Dag 1: Maatschappij analyse en opvattingen en kansen over de besturing van organisaties (bedrijfsleven, publieke sector en overheid)
Dag 2: Organisatietypologieën en typen managers (begripsaanduiding, organisatievormen, organisatiestructuur- en cultuur, managementstijlen)
Dag 3: Maatschappelijke positionering (betekenis van maatschappelijke trends op macro-, meso-, en microniveau)
Dag 4: Strategie en waardecreatie (strategisch management, waardetoevoeging, waardeketen, cluster van belanghebbenden, netwerkanalyse en ontwikkeling)
Dag 5: Businessplanning I (De opzet van een businessplan, het in kaart brengen van de huidige situatie van de organisatie; visie, missie, waarden, historie, kerncompetenties, producten en services)
Module 2: Management en menselijk gedrag
Dag 1: De mens als betekenisverlener (Myer-Briggs Type Indicator MBTI-test, diagnose eigen ontwikkeling, persoonlijke en professionele groei)
Dag 2: Organisatieontwikkeling en de evolutie in het gedrag van mensen
Dag 3: Wat managers doen (managementrollen en betekenisgeving, managementstijlen in dagelijkse werkzaamheden, motiveren van medewerkers, besluitvorming en conflicthantering, feedback geven en ontvangen)
Dag 4: Organisatieontwikkeling en de visie op mens en arbeid (de organisatie van arbeid, leidinggeven en coachen, accountability, ethische dilemma's, arbeidsrecht)
Dag 5: Businessplanning II (Strategische analyse van interne en externe omgeving, confrontatiematrix en strategische opties, strategische doelstellingen, strategisch planningsproces)
Module 3: Zaakvoering en management
Dag 1: De manager en de ondernemer (betekenis van het begrip ondernemen, ondernemers- en managementtaken, entrepreneurship in bedrijven)
Dag 2: Bedrijfskundige technieken (het gebruik van managementinformatie, het integreren van processen van verschillende bedrijfsfuncties, 'how to focus')
Dag 3: De strategische functie van middelen (moderne bedrijfseconomische principes, rolverhoudingen bij creatie en verdeling van middelen)
Dag 4: Transacties met de omgeving (hoe komen partijen tot transacties, contracting en het beheersen van transactiekosten, multi-party management, relatiebeheer en de rol van vertrouwen)
Dag 5: Businessplanning III (haalbaarheidsanalyse en financiële onderbouwing, risicoanalyse en kritische succesfactoren)
Module 4: Strategie, Marketing & Business Development
Dag 1: Business Development en Innovatie (creatief denken, nieuwe combinaties, co-makership)
Dag 2: Marketing (serviceconcepten, merkwaarde en merkbeleving, positionering, customer-integration)
Dag 3: Organiseren naar de markt (business management strategieën, co-makership, customer value, samenwerkingsrelaties, marktcommunicatie)
Dag 4: Strategisch managementgame dag I (introductie van de simulatie, spelen van de eerste rondes)
Dag 5: Strategisch managementgame dag II (vervolg spelrondes en eindpresentaties)
Module 5: Organisatieverandering, ontwerp en implementatie
Dag 1: Strategisch Managementgame nabespreking (evaluatie, van de gameprestaties, groeps- en persoonlijke reflectie en competentieontwikkling)
Dag 2: Ontwerp en Veranderingskunde (organisatie- en verandervermogen, het ontwerpen van organisatiestructuren en situaties, veranderurgentie), Voortgang Businessplanning
Dag 3: Het organiseren van vernieuwing (leiderschap als resultaat van persoonlijke ontwikkeling, managen en besturen)
Dag 4: Eindpresentatie Businessplannen (Corporate Leiding)
Dag 5: Consolidatie van het geleerde (Corporate Leiding)
Leergangen 
