Wagnergroup

Leiderschap is niet louter een vaardigheid die onderricht kan worden. Leiderschap is een 'zijntoestand' op basis van persoonlijkheid, van waaruit anderen geïnspireerd en gemobiliseerd kunnen worden om gemeenschappelijke doelen te bereiken. In dit programma is daarom een belangrijke plaats ingeruimd voor karaktervorming, de ontwikkeling van zelfkennis en het vermogen tot samenwerking. Karaktervorming wordt gezien als een resultante van ervaringsleren en reflectie daarop. Leiderschap wordt ontwikkeld door inspiratie, aanmoediging, coaching en het reflecteren op ervaring.

Het wezen van een incompany programma voor leiderschapsontwikkeling is dat de programma-aanpak een collectief referentiekader creëert. Daardoor ontstaat er voor individuen een leercontext, waarin zij versneld kunnen groeien in hun leiderschap.

Effect
De doorlooptijd van het programma is 18 maanden. In deze ruim anderhalf jaar is de ambitie van het programma om in belangrijke mate eraan bij te dragen dat:

1. De organisatie gedragen wordt door bevlogen, deskundige, vaardige en menselijke leiders die als cultuurdrager functioneren binnen de organisatie;
2. Deze leiders naar binnen en naar buiten toe inhoud geven aan het begrip leiderschap door het tonen van: daadkracht, inlevingsvermogen, duidelijkheid en verantwoordelijkheid;
3. Er in het team meer 'frontline spelers' zijn dan 'baseline spelers';
4. Door collectief inzicht, betrokkenheid en ondernemerschap bij individuen, er continu innovatie van de business plaatsvindt en er brancheleiderschap ontwikkeld wordt;
5. De merkwaarde van de organisatie als werkgever voor toptalent versterkt is;
6. Er in het team 'state of art' kennis is opgebouwd, waardoor dit team 'dynamisch robuust' kan opereren bij belangrijke strategische uitdagingen;
7. Er in het team ervaring is opgedaan in de ontwikkeling van leerpraktijken, zodat de organisatie zich doorlopend sneller en beter kan ontwikkelen;
8. Er een gedeeld maatschappelijk bewustzijn is bij het team (denken van buiten naar binnen, denken vanuit de klantbeleving), waardoor de organisatie het voortouw kan nemen in herstel van de legitimiteit van betekenis van de branche.

Programma
Het programma bestaat uit verschillende themamodules. Dit is aan te vullen met awareness colleges, teambuilding-, persoonlijke ontwikkelingsessies.

Thema module 1: Maatschappelijke ontwikkelingen en trends

1. Globalisering en visies op samenlevingsordening;
2. De plaats van Nederland en Europa in de wereldeconomie;
3. Structurele en conjuncturele ontwikkelingen;
4. Issues van deze tijd: inkomensontwikkeling en -verdeling, eigen verantwoordelijkheid, duurzaamheid;
5. De consument van morgen.

Thema module 2: Ondernemingsstrategie, marketingleadership en klantgerichtheid

1. Strategie voor professional service firms, concurrentiestrategieën;
2. Service leadership en klantorientatie;
3. Merkontwikkeling en daarmee samenhangend reputatiemanagement.

Thema module 3: Corporate Finance, Mergers & Acquisitions en Risk Management

1. Waardebepaling en waardemanagement;
2. Bedrijfsrelevantie performance parameters;
3. Toepassing van deze parameters op de jaarrekening;
4. Financieringsscenario's;
5. Risico als onderdeel van een integrale managementbenadering.

Thema module 4: Innovatie en Technologie, Kennismanagement, Moderne werkcontexten

1. Business development;
2. Innovatie van diensten, marketing van nieuwe diensten;
3. Business intelligence;
4. Kenniscreatie en -management;
5. De werkcontext voor de professional van morgen.

Thema module 6: Leadership Development en Diversity

1. Het gebruik van het 4 K model voor strategisch talentmanagement;
2. Talentontwikkeling als leiderschapstaak;
3. Diversiteit in de organisatie, toegang tot diversiteit in de samenleving;
4. Culturele diversiteit op de arbeidsmarkt en binnen het personeelsbestand;
5. De rol van leiderschap in verschillende culturen.

Thema module 7: Ethiek, Vertrouwen en Governance

1. Morele verantwoordelijkheid, naast wettelijke en economische verantwoordelijkheid;
2. De economische waarde van vertrouwen;
3. Governance 'hard and soft law';
4. Integriteitsinfrastructuur en communicatie;
5. Maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Thema module 7: Zelfmanagement, leiderschap en voorbeeldgedrag

1. Identiteit en veranderingsbereidheid;
2. Het gebruik van het 4 K leiderschapsmodel: groeien in je eigen talentprofiel;
3. Oefenen met soft skills;
4. Verander- en interventiekunde.